合作是实现可持续性的关键
图片:雨林联盟
本月早些时候，雨林联盟在纽约时代中心举行了年度可持续发展峰会。
今年的主题是“气候、景观和2020年倒计时”，来自CPG、造纸、林业和学术界等各个领域的演讲者。然而，其核心主题似乎是合作——真正的可持续性只有通过共同努力才能实现。JM Smucker公司可持续发展总监丽贝卡·奥特在她的演讲中很好地总结了这个主题，她引用了一句非洲谚语，“如果你想走得快，一个人走。要想走得远，就一起走。”(JM Smucker公司的绿色咖啡可持续发展战略将在即将出版的一期茶与咖啡贸易杂志．)
这次峰会分为几个单独的演讲和小组讨论。在题为“2020年的幽灵和未来”的全体小组会议上，与会者讨论了各自公司为减少碳排放所做的努力，在成本高昂的情况下提高整个供应链可持续性的重要性，以及可持续发展努力的下一步。
火星公司(MARS, Inc .)首席采购和可持续发展官巴里·帕金(Barry Parkin)(该公司设定了一个基于科学的目标，到2020年将其供应链中的碳排放量减少三分之一，到2030年减少三分之二)表示，公司有完全的责任试图减少供应链中的碳足迹，但这必须是一项合作努力。“在社会经济方面，这是一种伙伴关系，必须是一种共同努力。根据我们的经验，如果没有到位的政府政策，就不可能取得好的效果。”
他补充说，公司内部负责可持续发展的人员和采购人员必须都在船上，在实现可持续发展目标的同一页上。帕金解释说，在公司内部，负责可持续发展的人有崇高或雄心勃勃的想法，但采购人员购买的是供应品/产品，他们希望尽可能节省成本，所以他们必须合作。
但主持人指出，那些可能没有可持续发展官员的小公司怎么办?雨林联盟高级森林顾问理查德·多诺万说:“你必须拥有工具和理解目标的员工。”他补充说，高层管理人员和中层管理人员必须参与进来。
小组成员还包括Domtar负责可持续发展的副总裁Paige Goff，他们同意认证虽然有帮助，但并不是全部的答案。“认证可以发挥作用，是一个可信的步骤和工具，但我们需要加强标准，”帕金分享道。
多诺万表示同意，并补充说:“我们不能只讨论认证。必须有指导和政策到位。”
回到认证问题上，小组成员指出，合作的一部分涉及最终用户——消费者。“消费者看到什么就买什么。重要的是要激励商店经理——顾客，而不仅仅是消费者——这很难做到。”
在消费者中，也有很多认证困惑。“市场上正在上演一场‘logo竞技’。也就是说，包装上有太多的标志，这对消费者来说很困难。我们需要让他们更容易。”
但令消费者困惑的不仅仅是证书。在这个社交媒体和全天候新闻充斥的时代，多诺万警告人们要注意“声音中的危险”。“我们需要非常小心，因为消费者听到的声音片段会产生一种感知，许多人会据此建立价值观。”
专家们一致认为，虽然许多公司都相信要改善他们的可持续发展努力，但由于负面的投资回报率，(来自上层管理层的)不断推回，但这是必须要做的。
例如，MARS正在努力消除可可生产国的童工现象。帕金说:“我们每年花费数千万美元，却没有任何回报，没有任何经济回报。”“这是正确的做法。”
然而，多诺万补充说:“今天的负投资回报率可能明天就不会是负投资回报率了。”对此，帕金表示同意。“是的，你必须看时间尺度。这不能只是短期的，你必须寻求长期的回报。”
“我们需要放眼2020年之后，继续提高标准，”戈夫说。“从人类的角度来看，我们该怎么做?我们如何回馈社区?我们需要比过去更全面地讨论可持续发展问题。”
